人事考核办个人年终工作总结

人事考核办个人年终工作总结

牵头落实综合考核任务。对接考核办，明确我局考核任务，及时汇报领导。按照考核办要求及时做好沟通，牵头先后3轮向专题汇报争取、对接沟通工作。协调推动相关处室对综合考核半年评估反馈结果开展自查并细化冲刺措施，对全年指标完成情况开展自评。另一方面，统筹协调高质量跨越发展考核工作。

一是明确考核目标。根据高质量跨越发展考核实施细则，梳理确认4个方面32项考核任务，组织自报17项职能履行指标。

二是推动任务落实。认真填报考核任务书，及时报送部分重点工作、职能履行指标任务半年完成情况，根据绩效办反馈，迅速督促提醒相关处室查漏补缺。

三是组织考核迎检。对全局考核任务逐项梳理，制定迎检方案。在局主要领导和分管领导支持下，组织各处室持续跟踪指标任务动态进展，主动做好向上汇报争取工作。根据党组部署，起草印发《公务员平时考核实施方案（试行）》，强化对机关干部工作任务落实情况的监督考核。同时，按照党组提出的要求，牵头起草机关处室（单位）考核方案，并经多方调研讨论、反复斟酌会商、多次征求意见、党组集体研究等程序，形成《内部考核实施办法（试行）》，通过加强常规履职指标监测、加减分指标激励，强化考核结果与干部晋升、评先评优的关联性，实现内部考核管理工作科学化和规范化。

四是强化干部调整保障。依纪依规完成干部调整所涉及的各项程序性工作，全年服务保障职级晋升和提拔任务X次。在局领导充分酝酿的基础上，及时进行职数预审、年轻干部专项预审，组织开展谈话推荐、会议推荐；党组研究确定考察对象之后，认真组织开展考察工作；严格执行干部选拔任用相关要求，逐一查阅拟提拔人选档案，听取派驻纪检组意见，公示个人有关事项，并做好任职谈话、任职备案相关保障工作。

五是做好其他专项工作。严格按照组织部、编办、人社局相关工作要求，做好干部名册报送、社会组织摸底排查、“三定”执行情况实地评估、事业单位年度法人报告、信用等级评价、XXXX岗位设置调整等工作。完成公务员年报、事业单位人员年报、工资年报、行政队伍建设年报等工作。