检修焊接班组工作总结

时间:2024-07-11 13:16:55
检修焊接班组工作总结[此文共1873字]

 

年终总结

时光荏苒,光阴如梭,转眼间,2015年就要过去了,接踵而至的是崭新的2016年。

回顾过去的2015,有成绩,也有不足,有亮点,也有些不光彩的地方。

先说说班组工作。今年部门工作特殊的地方首先在于人员的补充,为了增加外部业务的工作,协助其他片区的技改项目和抢修,同时满足本片区的日常维护,制作班组增加到五个,人数补充到150人左右,因此,我们班组一直在坚持招聘新工,达到30人以上的定编。随之而来的是新工的技能培训,另外,还有因人数增加而带来的管理上的问题。

新工的培训我们坚持以师带徒,鼓励新工至少学习一门手艺,比如制作和焊接等,给组长压力,让组长给机会给这些新工去实际操作,在工作中提高自身技能,同时也提高这些新工的工资,至于那些不勤奋的工人,如果又不愿意学,只能被淘汰,在坚持招聘的同时,淘汰掉排名最后的员工,优胜劣汰,保持班组的整体战斗力。

人数的增加,带来管理上的问题。首当其冲的解决办法就是班组管理人员的职能划分,副班长,组长,群团,技术员,各模块主管等,都要明确自己的职责,并且要尽职尽责。一个人管理不了一个班组,却能盘活一个班组,就是要把各模块运转起来,协调好各模块的工作。一个人的最佳管理人数是七人,那么,我就要管理好这些责任人,让他们去主导管理下面的员工。管理不到位,就是要考核,考核不行了,就要换人,所以,今年我们在组长的人选上进行了多次变更,启用年轻的有实力的员工来任职组长和梯队,淘汰掉墨守陈规,不思进取的组长,优胜劣汰,这个是要坚持下去,保持班组血液新鲜,战斗力顽强的原则。

班组很重要的一个评价标准就是产值,与产值紧密相关的就是工效。2015年全年,我们有几个月的人均产值是在所有制作班组中排名靠后的,为了提高产值,我们对工效进行了严管,采取了几个方面的措施。首先是人员技能水平的培训,招聘的新工,愿意从事焊接的人员,我们加大对他们的培训,今年的新工,有王朝阳、骆江滔、秦克祥等六人从事焊接,经过强化培训,王朝阳、骆江滔等人均在短时间内取得了焊工资质,特别是王朝阳,马上参加中级焊工的考试,焊工水平的提高大大增强了班组实力。制作工方面,每次制作培训,班组长必须参加并且必须考试合格,不合格的人员严格考核甚至把组长的位置替换掉。其次是现场的工效管理,我们为每个组长配备了一个笔记本,每天工作完成后都要记录当天的工作成果,并以此作为班组工资分配的重要依据,组长评价员工的工作效率,我通过此来评价组长的工作效率,另外,我加强了现场巡查,在现场巡查中思考提高工效的办法,比如说热电护栏整改,安排两组人做同样的工作,相互竞争,相互比较,看哪一组做的又快又好,有了比较,就有了说服力,工资分配结果出来后,你工资比别人低也无话可说,只能自己努力去提高技能水平,从而提高工作效率。所以,在后面几个月,我们班人均产值有了不少的提高,这就是工效管理的效果。

关于外出检修,今年我们一共外出检修了3次,分别是双环,股份和楚星。总的来说,前两次检修非常不成功,存在很多问题,比如说员工的不服从安排,安全意识的薄弱导致安全违章较多,技术质量管理不到位导致出现漏点等严重的问题,这些问题的关键在于平时在本片区工作的时候,没有严格管理。外出检修,很多片区都会派人来,这就出现了比较,一有比较,问题就很容易显现出来,也给我平时的管理工作给了狠狠的差评。经过问题的研究和反思,我们加强了现场的管理,从安全、质量,甚至综合方面都进行了严格加强,所以,在楚星的检修过程中,我们就没有出现安全问题和质量问题,比较管理排名也比较靠前,这就是加强管理的结果,要坚持下去,执行下去。

再说说焊接培训,今年一共组织了三次系统的焊接培训,包括正在进行的一次,本月底将进行焊接考试。焊接培训共计180余场,800多人次,培训取证焊工36人,新增取证项目16项。焊接培训,是一个长期的工作,一方面,员工的技能水平需要不断的提高,另一方面,新工的不断加入和持证焊工的流失导致焊工配比不断变化,需要保持焊工配比的标准化。今年一共培养了36名取证焊工,经过今年最后一次培训,班组焊工配比完全可以达到标准化且还有富余。培训过程中,我们对培训场地,培训计划,培训责任制,培训考勤等都进行了规范,在对焊工进行实际操作培训的同时,也加大了对他们的理论培训力度,确保焊工综合实力的加强。焊工培训是对员工的一种福利,很多焊工在培训时找这样那样的借口逃避培训,是很不明智也很不负责任的,经过了班组的多次宣贯,再经过加大对焊接培训不按时参加的人员的考核力度,培训考勤表才更加漂亮了。明年的培训还要加强力度,保证各方面规范的同时,补充更多焊接方式的培训,同时多培养几名精英焊工,这样也能加强我们焊工培训的师资力量。

2015年即将过去了,那些好的地方,我们不能停滞住,而是要继续发扬,而且要更上一层楼,那些不好的地方,也不要悲观,我们要积极改进。饭要一口一口吃,路要一步一步走,工作也要一项一项的去落实,我相信,在以张部长为核心的部门领导的带领下,在“五六七管理思想”的指引下,只要我们狠抓实干,把工作做到实处,班组的成绩一定会更上一个台阶。

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